1月12日下午，景興紙業(yè)精益TPM四期項目總結(jié)暨五期項目啟動大會在黨群服務中心三樓會議室隆重召開。公司副董事長戈海華、總經(jīng)理王志明等高層領(lǐng)導，各級管理人員、員工代表、3A公司總裁黨新民及其顧問團隊等相關(guān)人員參加。

大會在景興之歌奏唱中拉開序幕。

會上，推行辦代表艾輝作精益TPM四期項目總結(jié)匯報。圍繞精益管理工作成效、存在問題進行全面分析，明確下一步重點方向。

3A公司項目總監(jiān)武慶生對精益TPM四期項目總結(jié)進行點評并介紹五期項目的輔導計劃。

對年度精益之星、年度推行先鋒、年度優(yōu)秀結(jié)對部門、年度精益TPM小組進行頒獎。

各專業(yè)代表針對崗位工作開展進行分享。

與會人員在總經(jīng)理助理、造紙事業(yè)部總經(jīng)理錢曉東的帶領(lǐng)下，高舉右拳向大會莊嚴宣誓，用擲地有聲的口號展示出了勇敢接受挑戰(zhàn)、不折不扣兌現(xiàn)承諾的決心。

公司領(lǐng)導、事業(yè)部領(lǐng)導及各部門經(jīng)理依次上臺，在宣誓板上鄭重簽名。

黨新民在致辭中指出：外部環(huán)境形勢嚴峻，我們遇到的困難同樣也是行業(yè)共同面臨的難題。哪個企業(yè)能夠保持精益，做到成本最低、質(zhì)量最好，就能在激烈競爭的市場中成為常勝者。同時，我們要始終保持對工作的熱情，持續(xù)關(guān)注精益管理過程中的各類改善，學習先進個人和優(yōu)秀團隊的經(jīng)驗，真正運用到工作中，要不斷學習，反復實踐，去提升我們發(fā)現(xiàn)問題和解決問題能力。

魯富貴最后指出，在精益TPM項目的推進過程中，我們做了很多的工作，也取得一定的成效，但在事故管理方面也存在一些不足，在專業(yè)技能、責任心等方面都有待提升，需要及時反思和改進。因此，他要求各級人員要始終保持清醒頭腦，在工作方法和思路上不斷優(yōu)化，做好正確預判，善于發(fā)現(xiàn)問題，深入分析問題，勇于解決問題，持續(xù)做好舉一反三，杜絕問題反復發(fā)生。

精益管理是一場全員參與的攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn)，一刻不能松懈，我們要快速轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，深刻認識到設備是我們的“衣食父母”，把設備管理目前存在的瓶頸當做工作開展的重中之重。通過人才復制學習先進的精益管理方法和理念，通過不斷宣傳、培訓及檢查，讓標準化執(zhí)行落地，持續(xù)深化TPM、阿米巴和OEE管理，始終讓生產(chǎn)不斷、精益不斷、改善不斷，始終做到精耕細作、精打細算、精益求精，才能最終真正實現(xiàn)“四零”目標！

唯有成功才能專注發(fā)展

唯有奮斗才能實現(xiàn)發(fā)展

唯有創(chuàng)新才能持續(xù)發(fā)展

外部形勢復雜多變，只有精益變革，追求卓越，才能勇立潮頭。精益管理是一項全員參與的戰(zhàn)略項目，公司上下必須永葆變革的熱情，堅定信心，排除萬難，夯實基礎(chǔ)，全面推進精益管理！