2023年度黨群組織表彰大會(huì)

5月25日下午，景興紙業(yè)第七屆九次職工代表大會(huì)暨2023年度黨群組織表彰大會(huì)及降本增效動(dòng)員大會(huì)在公司黨群服務(wù)中心三樓隆重舉行。公司黨委書記、董事長(zhǎng)朱在龍，公司黨委委員、副董事長(zhǎng)戈海華，總經(jīng)理王志明等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。來自公司黨委、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)、科協(xié)及殘協(xié)的黨群組織負(fù)責(zé)人及代表共計(jì)200余人參加本次會(huì)議。

會(huì)上，公司黨委副書記、工會(huì)主席兼總經(jīng)理助理沈守賢宣讀表彰文件。經(jīng)過各基層組織推薦、部門初審、評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)審、多部門聯(lián)審、公示及會(huì)簽等環(huán)節(jié)，通過層層把關(guān)，最終包括先進(jìn)支部在內(nèi)的6個(gè)集體、119名黨群先進(jìn)個(gè)人在會(huì)上受到表彰,部分獲獎(jiǎng)代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

總工程師程正柏為2023年度科協(xié)先進(jìn)分會(huì)、優(yōu)秀科技干部、優(yōu)秀婦女干部頒獎(jiǎng)。

副總經(jīng)理魯富貴為2023年度優(yōu)秀團(tuán)支部、優(yōu)秀團(tuán)干部頒獎(jiǎng)。

總經(jīng)理王志明為2023年度先進(jìn)職工小家、優(yōu)秀工會(huì)干部頒獎(jiǎng)。

黨委書記、董事長(zhǎng)朱在龍為2023年度先進(jìn)黨支部、先進(jìn)黨務(wù)工作者頒獎(jiǎng)。

第七屆九次職工代表大會(huì)

會(huì)上，由人力資源部經(jīng)理助理岳翠平圍繞員工聘用、培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展、薪資待遇、員工福利、職業(yè)健康安全等多個(gè)方面進(jìn)行制度講解，內(nèi)容涉及公司《人事管理制度》、《教育訓(xùn)練管理制度》、《晉升降職管理辦法（試行）》、《薪酬管理制度（試行）》、《后勤管理制度》、《職業(yè)健康安全管理制度》等12個(gè)制度，關(guān)乎員工職業(yè)發(fā)展、薪酬待遇、職業(yè)健康安全等方面。

經(jīng)全體代表表決，一致通過。

降本增效動(dòng)員大會(huì)

由總工程師程正柏、總經(jīng)理助理錢曉東、副總經(jīng)理魯富貴分別圍繞工藝降本、生產(chǎn)降本和管理降本三個(gè)方面發(fā)言。

黨委書記、董事長(zhǎng)朱在龍作動(dòng)員講話。

他指出，目前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，在出口受阻、關(guān)稅增加、海運(yùn)費(fèi)大幅上升等一系列連鎖反應(yīng)下，制造業(yè)面臨巨大壓力，公司也面臨著一系列挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)：

1、統(tǒng)一思想，開源節(jié)流。

我們要進(jìn)行內(nèi)部整頓改革，努力降低成本，避免出現(xiàn)裁員降薪。通過優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，挖掘優(yōu)質(zhì)客戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量和銷量的雙提升；通過合理利用原材料和纖維的配比，充分發(fā)揮景馬原材料的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格控制工藝流程等各種手段降成本，依托企業(yè)研究院，引進(jìn)外部人才資源，精確使用化學(xué)品，賺自己的錢，使得我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2、節(jié)能降耗，提高效率。

把設(shè)備點(diǎn)修、檢修、維護(hù)保養(yǎng)當(dāng)成重點(diǎn)工作來抓，維護(hù)紙機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行，提高預(yù)見性和紙機(jī)工作效率，減少停機(jī)時(shí)間，降低維修費(fèi)用，將紙機(jī)零故障作為設(shè)備運(yùn)行的目標(biāo)；利用先進(jìn)技術(shù)和手段將節(jié)能降耗做到極致；利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)、精益管理、阿米巴等能源管理手段將電、汽等單位能耗降到極致，變不可能為可能。

3、減員增效，機(jī)器換人。優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升在崗員工的能力素質(zhì)和工作效率，以達(dá)到“減人”和“增效”的目的。

4、加強(qiáng)創(chuàng)新，降低成本。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，我們要通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、員工微創(chuàng)新等多種途徑降成本；利用精益TPM、阿米巴、云平臺(tái)等方式深挖潛力，做好每一個(gè)產(chǎn)品品種的降本方案，并落實(shí)到行動(dòng)上去，真正把成本降到具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的程度。

最后，他要求全體干部員工要全面了解當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，自加壓力，齊心協(xié)力一起度過寒冬。