12月31日下午，景興紙業(yè)2026年度中層干部任命及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)管理工作會(huì)議在公司207會(huì)議室隆重召開。公司董事長(zhǎng)朱在龍、副董事長(zhǎng)戈海華、總經(jīng)理王志明等高層領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員共計(jì)100余人參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理盛曉英主持。

會(huì)上，戈海華宣讀2026年度公司高層管理人員的分工安排以及中層管理人員的任命決定，旨在強(qiáng)化責(zé)任體系，為公司的穩(wěn)健發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

王志明下達(dá)2026年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，不僅為新一年的工作開展指明了方向，更將有力推動(dòng)公司在全鏈條上實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，助力企業(yè)邁向新的發(fā)展階段。

朱在龍?jiān)诖髸?huì)上作重要指示。

當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，公司面臨前所未有的挑戰(zhàn)，產(chǎn)品價(jià)格走低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，運(yùn)營(yíng)壓力劇增。然而，我們堅(jiān)信危機(jī)中往往蘊(yùn)藏著機(jī)遇，越是艱難時(shí)刻，越能彰顯景興人的智慧與擔(dān)當(dāng)。

創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的核心引擎。管理模式上，要打破傳統(tǒng)束縛，引入數(shù)字化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享與協(xié)同運(yùn)作，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升運(yùn)營(yíng)效率。技術(shù)創(chuàng)新方面，需加大研發(fā)投入，鼓勵(lì)技術(shù)攻關(guān)，探索新工藝，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)注重環(huán)保技術(shù)研發(fā)，使生產(chǎn)更加綠色可持續(xù)。人才創(chuàng)新同樣關(guān)鍵，要完善培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，吸引并留住優(yōu)秀人才，為員工提供發(fā)展空間和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，激發(fā)其創(chuàng)新潛力。

開源節(jié)流是應(yīng)對(duì)危機(jī)的關(guān)鍵舉措。銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極開拓市場(chǎng)，深入了解客戶需求，制定個(gè)性化銷售策略，提高市場(chǎng)占有率。研發(fā)部門則需緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，推出高附加值產(chǎn)品，以增加收入來(lái)源。全公司上下要樹立節(jié)約意識(shí)，從采購(gòu)、生產(chǎn)到日常辦公，都要嚴(yán)格控制成本，減少浪費(fèi)。

責(zé)任感是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，勇于擔(dān)當(dāng)，深入基層了解員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)給予指導(dǎo)和支持。普通員工也要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真做好本職工作，注重細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。同時(shí)，全體員工要樹立大局觀，將個(gè)人利益與公司利益緊密結(jié)合，共同為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

他要求全員緊緊圍繞“雙增雙節(jié)、減員增效、節(jié)能減排、精益管理、正風(fēng)肅紀(jì)”五條主線精準(zhǔn)發(fā)力，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、強(qiáng)化能源管理、推行精益理念、加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)等措施，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

最后，他要求全體管理人員以更加飽滿的熱情、堅(jiān)定的信心和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，改變心態(tài)，優(yōu)化方式方法，共同努力，共同協(xié)作，齊心協(xié)力迎接新的挑戰(zhàn)，書寫百年景興的燦爛篇章！